Zašto HORIZON DIALOG postoji
Zato što tehnički i komercijalni svijet u organizacijama često ne govore istim jezikom.
Bez tog razumijevanja, odluke se razilaze, a potencijal ostaje neiskorišten.
U praksi tehnički stručnjaci sve češće preuzimaju odgovornost za timove i strateške odluke, bez stvarne pripreme za lidersku ulogu.
Promaknuće tada postaje teret umjesto priznanja, pritisak raste, a talenti ostaju neiskorišteni.
To ne mora biti tako.
Dolazim iz tog svijeta.
Više od deset godina radila sam u industrijskim sustavima, spajajući tehnologiju i ljude, sustav i pojedinca.
Vidjela sam kako talent stagnira i kako se mijenja kada dobije prostor za razvoj.
Horizon Dialog nastao je iz tog iskustva.
Postoji kako bi podržao prijelaz iz stručnosti u vodstvo, iz frustracije u jasnoću i iz “ili ili” u “i i”.
Inženjer. Osoba. Lider.
Sve to može biti ista osoba – u pravom okruženju.
Vizija
Među tehničkim i inženjerskim stručnjacima postoji snažan, često neiskorišten liderski potencijal.
Vizija Horizon Dialoga je da ga prepoznaju i preuzmu kako bi mogli iz svoje stručnosti djelovati s više jasnoće, odgovornosti i utjecaja, te donositi odluke koje vode osobnom rastu i održivim poslovnim rezultatima.
Misija
Kroz edukaciju, mentorstvo i savjetovanje radim s tehničkim stručnjacima i organizacijama na prijelazu iz stručnosti u vodstvo.
Radim kroz dijalog i stvarne poslovne situacije i razvijam način vođenja koji je održiv i autentičan.
Korina Roginić – Osnivačica Horizon Dialoga
Po struci sam inženjerka, a profesionalni put započela sam u razvoju proizvoda u Ledu.
Tijekom više od deset godina prošla sam put od tehnologinje do regionalne direktorice razvoja u kompleksnom industrijskom sustavu.
Radila sam u stvarnosti sezonalnih pritisaka, reorganizacija i strateških odluka i vodila tim koji je bio stabilan, motiviran i prepoznat kroz međunarodno nagrađivane inovacije, uključujući i priznanja za kvalitetu i inovativnost proizvoda na globalnoj razini. No ono što me najviše oblikovalo nije bila titula, nego perspektiva. Vrlo rano sam primijetila jaz između tehničkih i komercijalnih timova.
Razmišljala sam kao tehnolog, ali sam znala govoriti jezikom biznisa. Gradila sam mostove. Nikad nisam govorila “ne može”.
Pitala sam: što bi trebalo da se može? Taj pristup nije bio strategija — to sam bila ja.
I upravo to danas prenosim kroz Horizon Dialog. Uz industrijsko iskustvo, kontinuirano se educiram u području psihologije, coachinga i geštalt psihoterapije.
Ne koristim to kao terapijski alat u radu s organizacijama, nego kao način da bolje razumijem ljude, odnose i dinamike koje oblikuju način na koji vodimo. Vjerujem da liderstvo počinje onog trenutka kada osoba preuzme odgovornost za svoj utjecaj.
I da možemo biti i inženjer i lider. I profesionalac i osoba. Jer upravo iz te cjelovitosti dolazi snaga koja traje.