Tehnička izvrsnost ne Znači Automatski i lidersku zrelost
Tehnički stručnjaci često su vrhunski u svojoj struci.
Izazov počinje kada trebaju voditi ljude, donositi odluke i preuzeti širu odgovornost.
Ako se prepoznaješ u ovome, ovo je prostor za daljnji rad.
ZA ONE KOJI ZNAJU DA POTENCIJAL
POSTOJI,
ALI SE NE KORISTI DO KRAJA
Kroz Horizon Dialog radim s organizacijama i liderima koji razvijaju tehničke i inženjerske stručnjake u kompleksnim sustavima.
Onima koji prepoznaju da upravo tehnički timovi nose ključnu ekspertizu i odgovornost, ali da njihov utjecaj često ostaje ograničen na operativnu razinu.
U praksi to često izgleda ovako:
• visoka stručnost, ali slabija uključenost u širu sliku
• timovi koji izvršavaju, ali rijetko iniciraju
• otežana suradnjom između tehničkih i netehničkih dijelova organizacije
• lideri koji su formalno u ulozi voditelja, ali i dalje djeluju kao stručnjaci
Istovremeno, ovo je prostor za one koji osjećaju da mogu više, ali se još uvijek nalaze isključivo u ulozi stručnjaka.
Potencijal postoji. Ono što nedostaje je prostor i način da se on stvarno aktivira.
ZAŠTO HORIZON DIALOG
✓ Polazi od stvarnih situacija u kojima već radiš.
✓ Razvija utjecaj i vodstvo iz tehničke ekspertize, a ne mimo nje.
✓ Radi unutar realnosti sustava, a ne izvan njega.
Problem nije samo u sustavu.
Problem je i u tome što tehnički stručnjaci često ne zauzimaju svoj prostor.
Utjecaj se ne dobiva. On se gradi.
Rezultat nisu brze promjene.
Rezultat je stabilniji, održiviji način vođenja.
ZA KOGA JE / ZA KOGA NIJE
Horizon Dialog nije za vas ako:
- tražite brza rješenja umjesto stvarnog rada na sebi i načinu vođenja
- čekujete inspiraciju bez konkretne primjene i preuzimanja odgovornosti
- niste spremni preispitati vlastitu ulogu, način razmišljanja i utjecaj koji imate
- želite zadržati postojeći način rada, ali očekujete drugačije rezultate
Horizon Dialog je za vas ako:
- ste tehnički stručnjak koji želi rasti u ulozi lidera
- vodite tim i želite da vas ljudi slijede, a ne samo izvršavaju zadatke
- želite povećati svoj utjecaj u organizaciji u kojoj radite
- želite voditi bez gubitka fokusa, energije i profesionalnog identiteta
- želite razviti način vođenja koji je dugoročno održiv – i za vas i za tim
Kako rad izgleda u praksi
Rad se uvijek veže uz konkretne situacije u kojima se već nalaziš –
bilo da razvijaš svoj utjecaj kao pojedinac ili radiš s timom unutar organizacije.
Individualni rad 1:1
Individualni rad za tehničke stručnjake i lidere koji žele razviti svoj utjecaj u organizaciji bez odricanja od vlastite ekspertize.
Radimo na konkretnim situacijama:
• prijelaz iz stručnjaka u lidera
• snalaženje u novoj voditeljskoj ulozi
• jačanje utjecaja i vidljivosti
• vođenje u zahtjevnim poslovnim situacijama
Format: 1:1 susreti (45 ili 90 min), pojedinačno ili kroz paket.
RAD S ORGANIZACIJAMA
koje žele da njihovi tehnički stručnjaci preuzmu širi utjecaj – ne samo kroz ekspertizu, nego i kroz način na koji vode, komuniciraju i donose odluke.
Fokus je na pomaku:
• iz operativnog u lidersku perspektivu
• iz izvršavanja u preuzimanje odgovornosti
• iz zatvorenosti u jasan i konstruktivan dijalog
Dodatni oblici suradnje
• edukacije i predavanja o liderstvu za tehničke struke i utjecaju psiholoških obrazaca na rad
• dijagnostika timova — prepoznavanje ključnih prepreka i smjer za razvoj
• R&D savjetovanje — razvoj, optimizacija i prilagodba proizvoda
Korina Roginić
Iskustvo iznutra. Perspektiva između tehnologije i biznisa. Rad kroz dijalog.
Horizon Dialog nastao je iz stvarnog iskustva rada u kompleksnim korporativnim sustavima, vođenja tehničkih timova i donošenja odluka u okruženju visokog pritiska i odgovornosti.
Više od jedanaest godina gradila sam karijeru unutar R&D funkcije, od stručne do liderske razine, radeći na spoju tehnologije, ljudi i poslovnih zahtjeva.
Danas u radu povezujem to iskustvo s razumijevanjem psiholoških obrazaca koji utječu na način na koji ljudi vode, donose odluke i ulaze u odnose unutar organizacije.
Iz prve ruke sam vidjela koliko je izazovno zadržati tehničku ekspertizu, a istovremeno razvijati utjecaj i vodstvo unutar sustava.
Radim tamo gdje se susreću sustav, ljudi i odgovornost jer se upravo tu gradi stvarni utjecaj.
ŠTO KAŽU LJUDI S KOJIMA SAM RADILA
Perspektive iz suradnji u kompleksnim organizacijama – od operativne do upravljačke razine.
“…strong leadership and decisive decision making to deliver significant organisational change…”
Chris Goodall
former Head of R&D, Nomad Foods
“…povezivanja R&D aktivnosti s poslovnom strategijom i usmjerenosti na konkretne, mjerljive rezultate…”
Filip Mutić
Član Uprave, Ledo plus (u vrijeme suradnje)